顧問
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顧問模式是深圳保利物業集團對項目進行考察、研究、提供物業方案,以及對開發商組建的物業隊伍進行培訓,并進行數次現場指導;此外,開發商為提升自身物業品牌形象和價值,將物業項目的管理權交由深圳保利物業集團進行合作管理,雙方按約定責權利關系進行運作,及時顧問代管。


品牌顧問模式


是指開發建設單位或物業公司,為了促進項目的銷售或打造項目品牌,聘請我司利用我司品牌的模式。



前期顧問模式


是指開發建設單位在開發項目選定物業管理公司之前和之后,為了完善項目的各項與物業管理相關的功能或展示未來物業公司的形象,聘請我司實施的前期顧問模式。



專項業務顧問模式


是指開發建設單位或物業公司針對某項階段性的專業性強的業務,聘請我司實施針對性顧問的模式。該模式一般需要派駐1—2名專業的駐場經理。



培訓顧問模式


是指開發建設單位或物業管理公司為了提升相關人員的物業管理專業素質、專業技能和服務水平、規范工作標準、流程而聘請我司進行階。



全程顧問模式


是指開發建設單位或者物業管理公司,為打造項目或者公司品牌,聘請我司實施的顧問管理模式。該模式從設計階段開始至項目進入正常管理期后止。公司的顧問是根據物業公司的需求實施。一般實施該模式需組成以駐場項目經理為主的4人顧問團從進入至顧問期結束。



委派駐場經理顧問模式


是指開發建設單位或者物業公司根據項目或自身的需求,為打造品牌,提升管理,規范服務而實施的模式。該模式一般是我司根據被顧問方的需要派相關駐場人員實施。



專項業務顧問模式


是指開發建設單位或物業公司針對某項階段性的專業性強的業務,聘請我司實施針對性顧問的模式。該模式一般需要派駐相關專業的駐場經理。